Motgångar skapar mirakel: Inspiration från japanska företag som går globalt

När Kinas ekonomiska tillväxt avtar, fastighetsmarknaden går in i en justeringscykel och befolkningsstrukturen förändras, börjar många jämföra Kina med Japan på 1990-talet.

Under de "förlorade 30 åren" efter kollapsen av den japanska bubbelkonomin började japanska företag att globaliseras. Kan vi lära av denna erfarenhet och förvandla fara till säkerhet?

Med tanke på möjligheterna och utmaningarna i den nya eran, hur bör kinesiska företag anpassa sina utvecklingsstrategier?

IAN kommer att använda eran av japanska företags globalisering som ledtråd för att analysera hur japanska företag har uppnått ett språng i internationalisering mot bakgrund av flera utmaningar.

Först, den första stora drivkraften bakom japanska företags globalisering: Japans ekonomiska uppgång och handelskonflikten mellan Japan och USA

Efter andra världskriget, med stöd av USA, antog den japanska regeringen en starkt administrativ industripolitik, genomförde "nyckelproduktionsmetoder" (användning av begränsade resurser för tung industri och infrastrukturbyggande) och utnyttjade väl "efterkommarfördelen". Resultatet blev en "mirakelartad" hög tillväxt i den japanska ekonomin.

Perioden från 1950 till 1973 var en gyllene period för snabb ekonomisk tillväxt i Japan. Under denna period nådde den genomsnittliga årliga tillväxttakten för Japans BNP över 9 %, och målet att fördubbla nationalinkomsten uppnåddes på bara 7 år.

Men med uppgraderingen av Japans industristruktur har handelskonflikten mellan Japan och USA spridit sig från lätta industriprodukter till teknikintensiva produkter som färgteveapparater och bilar.

Även om Japan har vidtagit åtgärder för att hantera detta, kan trenden med det växande handelsunderskottet fortfarande inte stoppas.

Efter 1970-talet, med uppskrivningen av yenen, fortsatte Japans exportvolym att expandera och handelsbalansen ökade snabbt. USA lanserade successivt flera rapporter och avtal, och handelskonflikten mellan de två länderna eskalerade till ett handelskrig.

1986 föreslog Japan i "Maekawa-rapporten" att främja utländska direktinvesteringar, bemöta handelsbalansen mellan Japan och USA genom att öka inhemsk efterfrågan, anpassa strukturen och öppna upp marknader, uppmuntra företag att "gå globalt" och uppnå en global layout.

För det andra, den näst största drivkraften bakom japanska företags globalisering: sprängningen av den japanska ekonomiska bubblan, minskad inhemsk efterfrågan och höga arbetskraftskostnader

På 1990-talet sprack "dubbelbubblan" av japanska fastigheter och aktier, vilket ledde till en 30-årig recession och deflation i den japanska ekonomin.

Under dessa "förlorade trettio år" har den inhemska efterfrågan i Japan tydligt försvagats.

Å ena sidan fortsätter hushållens konsumtion att minska på grund av den kumulativa effekten av tillgångsskrympning, försämrad sysselsättningsmiljö och minskade inkomster; å andra sidan har företagens investeringar också minskat betydligt på grund av balansräkningsrecessionen och den svaga efterfrågan.

Samtidigt har den åldrande japanska befolkningen också lett till en stramare arbetskraftsförsörjning, en kontinuerlig minskning av arbetsdeltagandet och ytterligare ökad kostnadstryck på arbetskraften för företagen.

Under den kombinerade inverkan av valutauppskrivning står exportföretag inför allvarliga kostnadsutmaningar.

Dessutom har uppkomsten av tillväxtekonomier i Asien också skapat ett nytt konkurrenstryck på Japans tillverkande industri.

Mot denna bakgrund har japanska företag valt att "gå globalt" och investera i fabriker i asiatiska länder med relativt rikliga arbetsresurser och lägre kostnader. Detta minskar inte bara kostnadstrycket på företagen i hemlandet utan hjälper dem också att aktivt expandera på utländska marknader och uppnå industriell överföring.

Minskad inhemsk efterfrågan och höga arbetskraftskostnader har tillsammans bidragit till detta nya utvecklingsmönster.

För det tredje, den tredje största drivkraften bakom japanska företags globalisering: solid grund i traditionell fördelaktig tillverkningsindustri + flexibel anpassningsstrategi

Sedan 1980-talet har andelen av Japans export till europeiska och amerikanska länder börjat minska efter att ha nått sin topp, och exporten har förskjutits till Asien.

Särskilt efter 2000 steg Kina snabbt upp och blev Japans största exportmarknad. Samtidigt förändrades också strukturen för Japans exportprodukter.

Under lång tid har högteknologiska tillverkande industrier som transportutrustning, maskiner och motorer varit Japans traditionella exportfördelar, och de stod för över 70 % av Japans export runt 1990-talet, vilket har skapat en stark tillverkningsgrund för japanska företag. Samtidigt fortsätter andelen kemiska och konsumentvaruexport att öka.

Fördelen med traditionell tillverkningsindustri har lagt den industriella grunden för japanska företag och gjort det möjligt för dem att anpassa sig till situationen, anpassa sina strategier och fortsätta att upprätthålla exportkonkurrenskraft i samband med uppkomsten av tillväxtekonomier, vilket ger viktigt stöd för japanska företag att gå globalt.

IV. Erfarenheter och lärdomar från japanska företags globalisering

1. Välj utländska destinationer baserat på faktorproduktionsfördelar, med hänsyn till marknadspotentialen för tillväxtekonomier

Japan står inför utmaningen med en åldrande arbetskraft och har valt framväxande asiatiska länder som Kina och ASEAN, som har riklig arbetskraft. Detta minskar kostnaderna och beaktar också den stora inhemska efterfrågemarknadspotentialen i dessa länder.

2. Baserat på utvecklade länders marknader, stärk teknisk innovation och marknadsdriven

Trots den ökande balansen hos japanska företag som går globalt står Japans investeringar i utvecklade länder i Europa och Amerika fortfarande för ungefär hälften.

Detta återspeglar japanska företags fokus på att utnyttja teknisk innovation i utvecklade länder och potentialen på stora inhemska efterfrågemarknader.

3. Utnyttja fördelarna med tillverkningsindustrin fullt ut och möta behoven av industriell uppgradering

Till en början förlitade sig japanska företag på sina fördelar inom traditionella tillverkande industrier som elmotorer och bilar för att gå globalt som svar på handelskonflikter.

Numera har japanska företag utvidgat sin utlands expansion till högteknologisk tillverkning, nya material, konsumentvaror och till och med till tjänstesektorn och avancerad FoU, vilket återspeglar deras strategi att anpassa sig till industriell uppgradering och fortsätta att söka fördelar i högvärdesförband som FoU-design i framkant och marknadsföringskanaler i bakkant.

Vill du:

Fyll i ansökningsformuläret och vårt team kommer att nå ut till dig för att hjälpa dig med att få ovanstående att ske.

•⁠ ⁠Sell 1 day post-production

• Skala världen över med 3-10 dagar

•⁠ ⁠⁠Slice your lead times

• Förhindra lagerrisk och överlagerning

•⁠ ⁠⁠Hide china due custom software and carrier agreements

• Arbeta med ett flerspråkigt team i Kina

•⁠ ⁠⁠Decades of supply-chain experience.

Arbeta med oss💬

Din betrodda leverantör-erfaren alla fördelarna med Kina-baserade uppfyllelse, minus nackdelar.

SEO Powered by CEglobal

Företagslicens